Nach seinem Master in Organisations- und Sozialpsychologie musste sich Jannick zwischen Promotion oder Berufseinstieg entscheiden. Die CPC konnte ihn letztendlich überzeugen, weshalb er als Consultant für Change Management einstieg. Nach lehrreichen 1,5 Jahren wurde er zum Senior Consultant befördert und kann nun noch mehr Verantwortung in seiner Projektarbeit übernehmen.
„Du möchtest etwas ändern oder vorantreiben?
– Jannick Benz
Dann mach es!“
Während meines Studiums der Organisations- und Sozialpsychologie in London war der Start ins Berufsleben immer ein wichtiges Thema. Beratung war immer vorne mit dabei, aber mit einem klaren Fokus auf reine Strategie- oder Management-Beratung. Die Inhalte in meinem Studium waren aber so menschenzentriert, dass ich mir nicht vorstellen konnte, diese Facette in meinem Leben als Berater als Nebenprodukt zu betrachten. Als ich dann zum ersten Mal mit Change Management in Berührung kam, war für mich klar: Genau das ist es! Jetzt muss ich nur noch ein Unternehmen finden, das die Welt des Change Management mit der Berater Practice kombiniert – und so kam die CPC ins Spiel.
Immer neue Wege – eine konstante Lernreise
Consultant bei der CPC ist mein erster Job, also habe ich zum Einstieg eine ruhigere Kennenlern- und Einarbeitungsphase erwartet. Dem war allerdings nicht so: Ich durfte direkt in 3 Projekte eintauchen und die Projektteams unterstützen, Konzepte, Trainings und Workshops vorzubereiten. Es war eine unfassbar lehrreiche Zeit – sowohl fachlich als auch menschlich. Als ich gerade dachte, dass ich die Basics alle beherrsche, kamen wieder neue Herausforderungen, die neue Fähigkeiten forderten. Für mich war das die Definition der berühmten steilen Lernkurve! Auch nach 2,5 Jahren in der CPC sehe ich noch kein Abflachen.
Einsteigen, Vorantreiben, Verantworten
Nach nur einem Monat kam dann schon das erste interne Thema, das ich gemeinsam mit dem CFO koordinieren sollte. Ich habe erwartet, dass es eine klare hierarchische Distanz zwischen uns gibt und ich eher als Helfer gesehen werde. Doch nach 5 Minuten war mir klar, dass ich der Treiber des Themas bin und der CFO mich auf Augenhöhe anspricht. Respekt und Vertrauen in die Fähigkeiten anderer haben seitdem alle Interaktionen in der CPC für mich geprägt. Du möchtest etwas ändern oder vorantreiben? Dann mach es! Man kann seine eigenen Themen verantworten und sich ein Team zusammensuchen, das dahinter steht.
Vom Homeoffice ins Feld
Ich war erst skeptisch, als ich erfahren habe, dass wir 100% im Homeoffice arbeiten. Jetzt bin ich großer Fan der Kombination aus Homeoffice und Kundenbesuchen. Es hilft sehr, nach einer anstrengenden Woche beim Kunden ein paar Tage in den eigenen vier Wänden zu verbringen. Und wenn wir mal Sehnsucht nacheinander haben, buchen wir uns ein Co-Working Office, arbeiten ein wenig zusammen und quatschen natürlich.
Die Change Management Practice
Als Change Management Beratung legen wir den Fokus auf Menschen – ein zentraler Erfolgsfaktor, der leider zu oft nicht ausreichend berücksichtigt wird. Uns ist es wichtig, die Mitarbeitenden erfolgreich durch die Veränderung zu begleiten, da sie im Endeffekt auch diejenigen sind, die den Wandel treiben und umsetzen. Wir pflegen daher immer einen Austausch mit allen Hierarchieebenen und Positionen, um einen Weitblick zu haben und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu verstehen. Einmal kam ein Mitarbeiter auf mich zu und meinte „Danke, dass ihr meinen Arbeitsalltag vereinfacht. Es macht mir jetzt viel mehr Spaß“. Da wusste ich, dass ich hier das Richtige tue.
