Michael-Matthias Strelow ist Prinzipal bei Iskander Business Partner. Seine Expertise im Bereich Customer Management und seine Skills als Projektmanager hat er mit seinem Wechsel 2015 zu Iskander Business Partner miteinander vereinen können. Seitdem berät er Unternehmen aus der Automobil-, Finanz-, Telekommunikations- und Versicherungsbranche täglich zu den Themen Customer Management und Marketingtechnologien. Während seiner Beratungstätigkeit konnte er bereits zahlreiche Customer Management Projekte durchführen. Michael-Matthias Strelow hat einen Bachelor in International Management und einen Master in International Marketing.
„Meine Führungskraft und auch die erfahreneren Berater und Beraterinnen haben mir immer den Rücken freigehalten, wenn ich für irgendein Thema gebrannt habe, und haben mich, statt mir Steine in den Weg zu legen, eher als Sparringspartner und Unterstützer begleitet.“
– Michael-Matthias Strelow
Was macht Iskander Business Partner zu einem besonderen Arbeitgeber?
Für mich ist die Besonderheit bei Iskander Business Partner, dass man sämtliche Themen und Aufgaben im Beratungskontext auf die man Lust hat, ausprobieren kann und das auch zu einem sehr frühen Zeitpunkt in der Karriere. Wir erhalten da einen sehr großen Vertrauensvorschuss, schnell Verantwortung und können uns dadurch auch extrem schnell entwickeln. Dies gilt egal bei welchem Thema, sei es Sales oder Personalführung oder natürlich auf dem Projekt. Gleichzeitig spiegelt sich dies auch im Führungsstil von Iskander Business Partner wider: Meine Führungskraft und auch die erfahreneren Berater und Beraterinnen haben mir immer den Rücken freigehalten, wenn ich für irgendein Thema gebrannt habe, und haben mich, statt mir Steine in den Weg zu legen, eher als Sparringspartner und Unterstützer begleitet.
Wie sieht dein „Arbeitsalltag“ aus?
Lacht. Einen Arbeitsalltag gibt es nicht. Jeder Tag ist anders. Aber natürlich sind die Facetten immer die gleichen. Dazu zählen das Projekt sowie der Kunde und die Kundin, Führungsverantwortung, Sales und Inhalte. Die zweite Facette neben dem Projekt ist die Personalführung: Das ist natürlich eine Verantwortung, für die man sich Zeit nehmen muss, um für seine Mitarbeitenden da zu sein und gemeinsam zu erarbeiten, wie die nächsten Entwicklungsstufen aussehen könnten. Außerdem versuche ich mir täglich Zeit für Akquisethemen zu nehmen. Das Netzwerk zu erweitern und zu pflegen, ist dabei natürlich ein großer Bestandteil. Und last but not least, das Vorantreiben von Inhalten, damit man auch weiterhin einen Wissensvorsprung gegenüber den Kunden und Kundinnen hat. Ohne diesen würden wir unsere Daseinsberechtigung verlieren.
Das sind viele Aufgaben. Wie bringst du die unter einen Hut?
Klar, das ist auch das berühmte Jonglieren mit den Bällen. Aber am Ende, wenn man sich seinen Tag gut strukturiert, geht das schon. Es muss natürlich auch flexibel sein, da der Kundin / die Kundin zu jeder Zeit Vorrang hat. Den Anspruch zu haben, dass das jeden Tag perfekt klappt, ist natürlich Quatsch. Aber im Großen und Ganzen gelingt das alles sehr gut.
