Julia’s beruflicher Werdegang von der Luftfahrtbeschaffung über FMCG hin zur Beratung zeugt von einer tiefen Leidenschaft für berufliches und persönliches Wachstum. Bei Kerkhoff Consulting leitet sie mit Hingabe Strategien für Beschaffungstransformationen und legt dabei besonderen Wert auf die Optimierung von Prozessen. Ihr strategischer Ansatz stärkt nicht nur Kunden für kommende Herausforderungen, sondern verhilft ihnen auch zu nachhaltiger Resilienz, um den zukünftigen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.
„Es geht nicht nur um Kostenoptimierung und Einsparungen, sondern darum, verschiedene Puzzlestücke – von der Einkaufsorganisation bis zur Digitalisierung – zu durchleuchten und Synergien aufzudecken.“
– Julia Schreitl
Mein Karriereweg – Wie alles begann
Meine berufliche Reise begann mit prägenden Erfahrungen sowohl in der Luftfahrt als auch in der FMCG-Branche. Vom Einkauf in der Luftfahrtindustrie wechselte ich in die dynamische Welt des FMCG, wo ich mich auf die Beschaffung in der Getränkeindustrie und Brandpositionierung am österreichischen Markt konzentrierte. Nachdem ich in der Industrie Fuß gefasst hatte, zog es mich in die Beratungsbranche, angetrieben von der Faszination für neue Herausforderungen und Wachstumsmöglichkeiten.
In der Rolle als Beraterin
Der Übergang zur Einkaufsberatung brachte die Herausforderung mit sich, die Bedürfnisse der Kunden tiefgehend zu verstehen und den sensiblen Balanceakt zwischen Kunde und Lieferant zu meistern. Es galt, sich schnell in neue Themen einzuarbeiten, komplexe Aufgaben in überschaubare Arbeitspakete zu zerlegen und sie gemeinsam mit dem Kunden präzise, organisiert und mit Blick in die Zukunft zu lösen.
Die Faszination der Beratung
Die Komplexität und Einzigartigkeit in den Aufgaben, denen wir uns tagtäglich stellen, fördern besonders den Zusammenhalt im Team und führen zu einer Fülle innovativer Lösungen. Durch enge Teamarbeit, eine Kultur des Querdenkens und Brainstorming ohne Grenzen entstehen neue Wege zum Erfolg und zu neuen Lösungen. Bei Kerkhoff Consulting, einer Boutique-Beratung, die reichlich Raum für Kreativität bietet, fand ich eine Plattform, mich kontinuierlich neu zu erfinden. Hier werden neue, kreative Ideen nicht nur gehört, sondern gefördert und auch gefordert, um ein Umfeld zu schaffen, das wertsteigernd für die besten Ergebnisse unserer Kunden ist.
Unser ganzheitlicher, aber individueller Ansatz bei Kerkhoff Consulting
Kerkhoff Consulting zeichnet sich durch einen ganzheitlichen Ansatz im Einkauf aus. Es geht nicht nur um Kostenoptimierung und Einsparungen, sondern darum, verschiedene Puzzlestücke – von der Einkaufsorganisation bis zur Digitalisierung – zu durchleuchten und Synergien aufzudecken. Unsere Expertise umfasst Transparenz in der Bedarfsplanung durch historische Analysen, Kostenstrukturanalysen und Verhandlungsstrategien, um unsere Kunden für die Zukunft zu stärken. Ob es sich um Krisenverhandlungen, Großauktionen, Szenarioplanung oder Prozessoptimierung handelt – unser interdisziplinäres und verlinktes Kompetenzspektrum sichert Resilienz und bereitet unsere Kunden individuell auf die Herausforderungen von morgen vor – alles unter einem Dach.
In der Welt der Beratung ist das Lernen kontinuierlich und die Neuerfindung essenziell. Bei Kerkhoff Consulting sind wir nicht nur Berater; wir sind Architekten des Wandels, ausgestattet mit dem Wissen und den Fähigkeiten, um in einer sich ständig verändernden Umgebung erfolgreich zu sein.
