Tim begann seine Karriere als Praktikant bei der GIZ in Ghana. Nach seinem Bachelor-Abschluss in Agrarökonomie von der Universität Hohenheim folgten weitere Praktika, unter anderem bei der DLG e.V. Nach dem Master-Abschluss in AgriculturalEconomics, arbeitete er als Junior Consultant bei KMC Management Consultants, bevor er zum Consultant und schließlich zum Senior Consultant aufstieg. Anschließend wechselte er zu Roboyo, wo er als Senior Consultant und später als Consulting Manager tätig war. Seit Januar 2023 ist er als Manager bei M2P Consulting beschäftigt.
„Für mich ist der direkte Kontakt mit unseren Kunden von unschätzbarem Wert. Es ermöglicht mir nicht nur, ihre individuellen Bedürfnisse zu verstehen, sondern auch eine persönliche Verbindung aufzubauen.“
– Tim Holmgren
Einstieg und Hintergrund
Seit Januar 2023 bin ich Teil des Teams bei M2P Consulting als Manager. Dieser Schritt markiert einen bedeutenden Meilenstein in meiner beruflichen Laufbahn. Zuvor habe ich wertvolle Erfahrungen bei Unternehmen wie Roboyo und KMC Management Consultants gesammelt, wo ich mich auf die Implementierung von Geschäftsprozessautomatisierung und die Entwicklung von Strategien und Durchführung von Unternehmenskäufen und -verkaüfen in verschiedenen Branchen konzentrierte.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
In meiner Funktion als Manager bei M2P Consulting und mit meinem Hintergrund in der Umsetzung von Strategien, digitaler Prozessautomatisierung, M&A-Projekten sowie umfangreichen Projektleitungen, übernehme ich nun die Leitung eines Teams, organisiere Workshops und entwerfe Roll-Out Projekte sowie konventionalisiere strategische Roadmaps.
Für mich ist der direkte Kontakt mit unseren Kunden von unschätzbarem Wert. Es ermöglicht mir nicht nur, ihre individuellen Bedürfnisse zu verstehen, sondern auch eine persönliche Verbindung aufzubauen. Diese enge Zusammenarbeit treibt mich an, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die ihre spezifischen Herausforderungen adressieren.
Spannende Projekte der Zukunft
Eine Herausforderung meiner Karriere war die Entwicklung einer Innovationsstrategie für die Luftfahrtindustrie in einer geplanten Stadt in Saudi-Arabien. Diese komplexe Fragestellung erforderte eine gründliche Analyse sowie die Berücksichtigung zahlreicher technologischer Trends und regionaler Aspekte. Im Team haben wir es trotzdem geschafft, eine umfassende und bis dato neuartige Strategie zu entwickeln, die nicht nur langfristige Ziele definiert, sondern auch konkrete Maßnahmen beinhaltet.
Ein ebenso spannendes Projekt war die Hyperautomation Proof of Value und Skalierung. Dabei fand ich mich in einer vielseitigen Rolle wieder: Ich übernahm das Projektmanagement, analysierte Geschäftsprozesse, entwickelte eine visionäre Strategie für Hyperautomation und leitete einen erfolgreichen Piloten mit detaillierter Potenzialanalyse und Skalierungs-Roadmap. Besonders spannend war es, ein Target Operating Model zu gestalten und ein Automation Center of Excellence in der Organisation zu etablieren.
Key Takeaways
Während meiner Karriere habe ich gelernt, dass der Schlüssel zum Erfolg in der engen Zusammenarbeit mit Kunden und Teammitgliedern liegt. Offene Kommunikation und klare Zielsetzungen sind dabei von entscheidender Bedeutung, um auch komplexe Projekte erfolgreich umzusetzen. Flexibilität ist ein weiterer wichtiger Faktor, um sich schnell an veränderte Anforderungen anzupassen. Diese Lektionen haben mich gelehrt, auch in herausfordernden Situationen erfolgreiche Lösungen zu finden.
Ausblick in die Zukunft
Für die Zukunft freue ich mich darauf, mein Fachwissen weiter auszubauen und mich auf neue Technologien und Trends in der Luftfahrtindustrie zu fokussieren. Mein Ziel ist es, eine Führungsrolle in der Beratungsbranche einzunehmen und weiterhin innovative Lösungen für meine Kunden zu entwickeln. Ich bin überzeugt davon, dass die Zukunft voller spannender Herausforderungen und Möglichkeiten ist, auf die ich mich mit Begeisterung einlasse.
